新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團(tuán)召開2024年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧2023年工作，全面部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)黨的二十大和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會(huì)各項(xiàng)部署要求，緊緊圍繞市委“四個(gè)三”工作布局，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實(shí)干爭(zhēng)先，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       集團(tuán)各部門、各板塊認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)年度工作報(bào)告熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、細(xì)化落實(shí)，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面吹響開局“沖鋒號(hào)”，奮力沖刺首季“開門紅”。

       1.工程項(xiàng)目管理部

       工程項(xiàng)目管理部將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行部門職能，積極謀劃、實(shí)施2024工作。

       一是科學(xué)排定年度項(xiàng)目投資計(jì)劃。緊密圍繞城市的整體規(guī)劃和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)事求是、民生優(yōu)先、量力而行為原則，重點(diǎn)編排充分體現(xiàn)服務(wù)民生、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的項(xiàng)目；主動(dòng)對(duì)接財(cái)政、資規(guī)和發(fā)改等部門，確保編排的項(xiàng)目資金有保證、手續(xù)能辦理。

       二是聚焦主責(zé)助推重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。緊盯集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極利用周會(huì)辦、月調(diào)度制度，及時(shí)提請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題；配合各責(zé)任主體辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案等前期相關(guān)手續(xù)，助力項(xiàng)目推進(jìn)既快又好；積極開展月“插旗”、雙月“家家到”活動(dòng)，營(yíng)造良好“比學(xué)趕超”項(xiàng)目推進(jìn)氛圍。

       三是確保項(xiàng)目信息上報(bào)及時(shí)有效。進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)各部室、子公司的協(xié)調(diào)合作，認(rèn)真搜集、整理各項(xiàng)工作資料，做好數(shù)據(jù)的收集和審核工作。同時(shí)錨定全年考核目標(biāo)，按月細(xì)化投資額和進(jìn)度指標(biāo)，主動(dòng)與市發(fā)改委、國(guó)資委、統(tǒng)計(jì)局等主管部門對(duì)接，做好各類平臺(tái)及主管部門常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

       2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部

       2024年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部將以苦學(xué)實(shí)干的姿態(tài)，根據(jù)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表、進(jìn)位爭(zhēng)先，不斷提高履職盡責(zé)的能力，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究的深度、督促落實(shí)對(duì)外合作，高效服務(wù)集團(tuán)深化改革提升，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神。

       一是狠抓合作管理。進(jìn)一步強(qiáng)化合作管理意識(shí)，厘清各級(jí)公司治理主體的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“三重一大”制度、議事規(guī)則及各項(xiàng)投資管理制度，嚴(yán)把盡調(diào)分析、合作協(xié)議及章程關(guān)，防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，確保合作資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)疊加、“共生共贏”。

       二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，錨定追趕目標(biāo)，圍繞新一輪國(guó)企改革深化提升，服務(wù)各二級(jí)板塊走出去、請(qǐng)進(jìn)來，按計(jì)劃推動(dòng)走出去學(xué)習(xí)一流企業(yè)的改革提升經(jīng)驗(yàn)。

       三是整合集團(tuán)架構(gòu)。跟據(jù)新形勢(shì)、新要求，優(yōu)化集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，按照“集團(tuán)—專業(yè)化公司—項(xiàng)目公司”三級(jí)公司管理架構(gòu)，進(jìn)一步跟蹤落實(shí)股權(quán)調(diào)整事宜。

       四是編排股權(quán)投資?？茖W(xué)編排年度投資計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資，繼續(xù)跟進(jìn)漁光互補(bǔ)、八菱熱電、省環(huán)保等新興項(xiàng)目，推動(dòng)盡快投產(chǎn)達(dá)效。

       3.招投標(biāo)辦公室

       集團(tuán)招投標(biāo)辦公室結(jié)合部門工作職責(zé)，圍繞高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，提升招投標(biāo)質(zhì)效。

       一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)招投標(biāo)制度，遵循規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)，自我加壓。認(rèn)真研讀省市出臺(tái)的有關(guān)招投標(biāo)工作重要文件，及時(shí)掌握招投標(biāo)工作新要求。積極推進(jìn)制度與流程再完善，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為。

       二是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施精細(xì)化管理。重點(diǎn)圍繞2024年度凈水、水務(wù)、代建、市政等板塊的重大項(xiàng)目建設(shè)，跨前一步、細(xì)化服務(wù)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極指導(dǎo)，跟蹤落實(shí)。堅(jiān)持一周一會(huì)辦，突擊項(xiàng)目隨時(shí)會(huì)辦，提高效率，保證重大項(xiàng)目順利實(shí)施。

       三是加強(qiáng)部門協(xié)作，嚴(yán)格控制增項(xiàng)。參與各項(xiàng)目的簽證變更會(huì)辦，加強(qiáng)對(duì)簽證變更事項(xiàng)的把關(guān)，規(guī)范變更程序，控制簽證總量；配合風(fēng)控部和實(shí)施單位，做好各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作。

       四是強(qiáng)化主體責(zé)任，提高工作效能。強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)招投標(biāo)工作全過程管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效能，提升服務(wù)能力，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。時(shí)刻謹(jǐn)記廉潔責(zé)任，不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，公開接受社會(huì)監(jiān)督，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的招投標(biāo)工作環(huán)境。

       4.資產(chǎn)管理辦公室

       資產(chǎn)管理辦公室將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)在手千億資產(chǎn)，堅(jiān)持“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”，推動(dòng)資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性歸集和市場(chǎng)化盤活，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

       一是健全資產(chǎn)制度。全力構(gòu)建“大資產(chǎn)”管理體系，以制度完善為抓手，推動(dòng)資產(chǎn)工作規(guī)范化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量、提升資產(chǎn)管理效益，保障集團(tuán)資產(chǎn)管理有章可循，運(yùn)營(yíng)主體有據(jù)可依。

       二是聚焦資產(chǎn)歸集。進(jìn)一步盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)資源，推動(dòng)行政置換房產(chǎn)、自建房產(chǎn)、征而不拆資產(chǎn)歸集，加快行政辦公用房調(diào)規(guī)轉(zhuǎn)性，全面提升集團(tuán)資產(chǎn)總量。

       三是強(qiáng)化資產(chǎn)盤活。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)探索盤活資產(chǎn)新機(jī)制，逐步形成以“存量＋增量”兩手抓、“盤活＋運(yùn)營(yíng)”組合拳的運(yùn)營(yíng)模式，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值和作用，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。